Anàlisi 360º de la situació real de l'empresa, mitjançant una auditoria integral en les àrees econòmica, comercial, organitzativa, productiva, Recursos Humans, tecnològica i sectorial, per a obtenir un diagnòstic precís de la situació actual.

El servei de diagnòstic ha de respondre a:

• Quina és la situació de l'empresa en totes les seves àrees?
• Com estem respecte de la competència?
• Quina part del negoci no funciona?
• Hauria d'actuar en una àrea o varies?
• El model de negoci és vàlid avui en dia?

La METODOLOGIA que utilitzem està basada en la proximitat i la implicació:

Entrevistes amb la Direcció > Anàlisi de la informació > Detecció de punts dèbils i forts > Pla d'actuació: proposta de millora